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安全出产是企业发展的生命线。山西潞安煤基清洁动力公司秉抓“风险可控、事故可防”的安全理念，全见解、深档次抓续发力，不断擢升本体安全水平，助力公司油品产量奏凯冲突百万吨，投产以来初度达到假想产能。
强化安全教会，奏响安全“最强音”
安全无小事，意志是根基。安全意志是安全出产的第沿途防地。2024年，山西潞安煤基清洁动力公司开展系列行为，强化职工安全意志。年头商讨制定安全1号文献，细目“1368”安全使命念念路，教训全年使命开展；依期组织全员修养擢升培训及考试，夯实表面、实操和济急基础；参加“安全出产月”暨“安康杯”竞赛举止，获评省“安康杯”优厚单元；开展全员安全复训，内容涵盖安全出产章程、事故案例判辨、济急贬责等各个方面，确保职工潜入贯通安全使命的迫切性；全年累计培训职工2000余东说念主次，确保职工依期“充电”。
公司不断丰富安全文化布道载体，在办公区宣传栏、中控大厅、出产现场等详细位置建设安全教会展板、警示口号，让职工们随处随时王人能采用安全教会的教会。接踵开展安全常识竞赛、主题演讲比赛、征文举止等丰富多彩的安全文化举止，在公司里面掀翻了“学安全、知安全、懂安全、会安全”的高潮。
完善安全轨制，扎紧经管“铁笼子”
不以章程，不行成方圆。为确保安全出产使命有章可循、有据可依，公司依据国度相关法律章程和集团安全使命安排部署，考究连合出产谋略现实，对原有安全经管轨制进行了全面梳理，纠正《安全出产包袱制》《全厂岗亭安全操作规程》等多项轨制条件，细化各部门、各厂、各岗亭在安全出产中的职责单干，优化“六查”日分析，加强溯源经管，构建起严实、科学、完善的安全轨制体系。
轨制制定是基础，履行是要津。公司安全监察站和各厂安全员当好“安全卫士”，逐日每班深入出产一线进行巡检，对“三违”举止“零容忍”，发现一处，查处一处。深入鼓吹双重防护机制数字化修复，原油投资建立并试开动疏淡功课电子票证审批系统；投运全厂东说念主员定位系统，罢了现场岗亭东说念主员、参不雅东说念主员、外委承包商东说念主员“定位全袒护”经管。完善信息化经管系统，罢了对安全隐患排查治理、开发防卫诊治、东说念主员培训考察等使命的全经由监控，确保各项轨制落地生根，为安全出产经管提供了有劲支抓。
加大安全干与，铸造硬件“硬实力”
安全出产，硬件先行。公司抓续加大安全干与，升级出产要领开发，为本体安全提供坚实基础。高轨范、高质地完成系统大修；投用费托合成厂APC先进铁心系统，擢升安装开动清静性；完成异构脱蜡安装采样端口、危废填埋场渗滤管线、烯烃储罐油气回收管线等技改优化；完成硫回收烟气在线监测要领众人验收……安全环保要领运转精良，灵验镌汰了安全环保风险。
在消防安全、电气安全等限制，依期检查、更换熄灭器用，对扫数这个词厂区的消防管网进行全面防卫与优化，确保消防水源浪费、压力清静；对电气开发进行防爆、防静电处理，更换老化电线电缆，更新走电保护安装，从泉源上撤销电气失火隐患，全见解擢升了公司支吾各样安全风险的硬件实力。
深化济急经管，练成济急“真智商”
济急贬责才调是安全出产的临了沿途防地。公司对济急经管体系进行了深度优化，纠正完善笼统济急预案、专项济急预案以及现场贬责有野心，涵盖失火、停电、清楚等各样可能发生的事故，并组织评审论证，确保预案科学合理、实用可行。
2024年全年，公司常态化开展事故济急演练139次，开展笼统济急预案演练1次、专项济急预案演练16次、现场贬责有野心演练113次、双盲演练12次，针对东说念主员密集所在组织开展疏散逃生济急演练9次，在实践中历练过硬智商。参加长治市支队化工企业济急拯救演练1次、长治市济急反恐演练1次，演练内容向实战化、复杂化滚动，提神磨真金不怕火各济急拯救小组之间的协同互助才调、现场决策才调以及济急物质保险才调，对济急拯救军队进行针对性强化西宾，确保在要津时代拉得出、冲得上、打得赢。
煤基清洁动力公司在擢升本体安全水正常面付出了诸多尽力，安全出产局势抓续清静向好。全年未发生较大及以上事故，为公司高质地发展营造了清静、安全的环境。（蔡永兴）